Prototipagem 3D caseira(parte6)

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A fabricação direta também altera significativamente o valor de entrega. No que respeita aos segmentos de mercado a utilização duma impressora 3D para fabricar inteiramente remove requisitos de volume relacionados com a produção. Considerando que até agora os segmentos de mercado de nicho foram negligenciados frequentemente, por causa do alto custo inicial de fabricação e não configura uma linha de produção apenas para algumas unidades, a fabricação direta permite atender qualquer nicho, independentemente quando é pequeno. Ele permite de certa forma rentabilizar a longa produção. Na verdade, os custos de preparação para a fabricação de impressão 3D são muito baixos e é apenas quando um elevado número de unidades presumivelmente padronizados necessários para ser produzida, que a produção em massa se torna mais econômico do que a impressão 3D.
Além disso a fabricação direta aumenta a entrega de valor através da criação de novos canais de distribuição que podem ser utilizados junto com os já existentes, como por exemplo acessórios de smartphones e as empresas podem, além de ter seus produtos de fabricação em massa, podem ainda utilizar um dos muitos serviços de impressão 3D on-line como por exemplo, Cubify, i.Materialise, Ponoko, Sculpteo, Shapeways para vender seus produtos diretamente aos consumidores. Neste caso nenhum transporte ou armazenamento físico é envolvido até o consumidor decide comprar o produto, após o que o produto é impresso em 3D e enviados para o consumidor. Em vez de enviar o produto um dos crescentes serviços de impressão 3D é utilizar o canal de distribuição.
À medida que mais valor pode ser criado com a fabricação direta é importante considerar a questão do valor de captura. O especto positivo da fabricação direto no valor de captura é que ele altera radicalmente a estrutura de custos. Com fabricação tradicional os custos fixos seja os custos, maquinas, custos de transporte, custos de armazenagem preparação são significativas, enquanto que o custo marginal é frequentemente bastante baixo. Em contraste com a fabricação com impressoras 3D geralmente envolve custos significativamente mais baixos e fixos, mas maior custo marginal, assim além do custo real de produção é de facto a estrutura desses custos que é radicalmente alterada.
Se esta mudança é globalmente positiva ou negativo depende essencialmente do volume de produção o que por sua vez depende muito da demanda do mercado. As grandes empresas provavelmente irão continuar a utilizar processos de produção em massa, a menos é claro que há uma demanda real por produtos personalizados em massa caso em que os maiores custos de fabricação possam ser passados para os consumidores que vêm um valor mais alto num produto personalizado. No entanto para os artigos de baixo valor ou raramente exigidos como por exemplo, peças de reposição, que pode ser o caso que o custo de fabricação seja, insignificante em comparação com os custos de distribuição e armazenamento e nesse caso, mesmo grandes empresas podem encontrar um interesse no uso de fabricação direto.
Em contraste a fabricação direta cria grandes oportunidades para as PME, startups e empreendedores individuais pelo que já muitas vezes têm dificuldades para aceder a instalações de fabricação em massa quer por causa de um volume de produção que é muito baixo ou caso em que não se enquadram na quantidade de ordem mínima ou a falta de fundos suficientes para alavancar para produção e, além da produção, transporte, armazenamento, distribuição.
A este respeito a fabricação direta tem o potencial de afetar radicalmente o valor de captura pois permite fluxos de entrada de capital positivo. Em vez da empresa ter que pagar adiantado que para as PME, muitas vezes significa dinheiro emprestado para a produção, transporte e armazenamento dum produto, e depois vender e recuperar seus custos, a fabricação direta permite os objetos a serem fabricados sob demanda. Nesse caso a empresa recebe o dinheiro adiantado e em seguida paga para a fabricação e possivelmente o transporte sem ser naturalmente ser se necessário armazenar.
Este é por exemplo o caso de empresas que utilizam serviços de impressão 3D, como Materialise ou 3DCreationLab para a fabricação de seus produtos, na verdade estes só colocam a ordem de produção uma vez que o pagamento tenha sido recebido. Além disso os serviços online de mercados de impressão 3D, como Ponoko ou Shapeways ao automatizar completamente os processos de vendas, fabricação e entrega, minimizando assim o envolvimento de empresas e empresários em nome individual que simplesmente tem que fazer o upload dos seus modelos CAD e definir um preço e esperar que a sua quota de receitas a sejam pagos após cada venda.
No entanto apesar da fabricação direta poder ter um impacto positivo evidente no valor de captura por meio da mudança na estrutura de custos também tem desafios significativos e positivos e efeitos negativos, o primeiro desses desafios diz respeito à distribuição de lucros. Enquanto as grandes empresas que utilizam a fabricação direta como um substituto para a fabricação tradicional não podem ter mudanças significativas e a situação pode ser muito diferente para as PME e empresários individuais.
O principal problema diz respeito à distribuição de lucros de fato enquanto a produção directa activa para criar mais valor, em particular para as pequenas empresas o problema é capturar esse valor. Por exemplo utilizando as plataformas 3D on-line que pode vir a um custo significativo, pois essas plataformas logicamente quer uma parte do valor criado. Enquanto algumas destas plataformas, como Ponoko ou Shapeways, não cobram qualquer comissão sobre as vendas eles derivam as receitas de uma margem de lucro acima dos custos de impressão e a maioria retêm pelo menos 30% das receitas e em alguns casos as comissões podem até mesmo chegar a quarenta e cinquenta porcento. Assim a menos que as empresas são capazes de utilizar impressoras 3D que eles próprios possuam que é improvável para a maioria das pequenas empresas pelo que eles vão ter que abrir mão de parte de seus lucros. No entanto é importante notar que esta não é um problema intrínseco para fabricação directa mas em vez disso um problema que surge quando necessariamente intermediários estão envolvidos.
O aspeto mais desafiador da fabricação direta, no entanto é muito provável que seja relacionado aos modelos de receita, assim como qualquer episódio de digitalização anterior a fabricação direta é suscetível de desencadear um aumento forte na competição, uma vez que reduz significativamente as barreiras à entrada. Não só é provável que muitas empresas e empresários individuais vão começar a oferecer produtos semelhantes caso em que a questão é quantos desses produtos para os casos de smartphones exemplo que podem ser utilizados no mercado, mas também pode ser o caso de produtos de sucesso são legalmente ou não copiados.
Em tal contexto encontrar um bom modelo de receita pode tornar-se cada vez mais difícil e todas as indústrias que se transformaram digitais têm lutado com este problema, algumas delas por mais de uma década. Enquanto objetos tangíveis são diferentes dos objetos que podem ser feitos inteiramente e incorpóreos, existem pequenas razões para pensar que o forte aumento da concorrência que se seguirá uma grande adoção de fabricação direta não vai levar a problemas de receita relacionada, assim como o que aconteceu na outra indústrias digitalizados.
Este é certamente onde modelo de negócios inovação será mais crítico e pode envolver mudanças radicais na distribuição de lucros. Consumidores tendo uma parte significativa no processo de produção do desenho à fabricação e distribuição, são suscetíveis de ser relutante em pagar tanto quanto antes a menos que eles percebem que um valor significativo por exemplo, a personalização completa foi adicionada ao produto. Algumas empresas podem ter que mudar completamente o seu modelo de receita e avançar para mais produtos de valor agregado dispositivos de alta tecnologia que não pode ser impresso ou derivar receita de serviços complementares.
Os desafios relacionados com a captura de valor consequentemente obrigar a mudanças componente de comunicação, em especial foco nos clientes que participam de práticas de co-criação e crowdsourcing.
4.4. Início de fabricação
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